进入2013年，白酒行业进入深度调整，高端白酒价格直接跳水，团购渠道近乎崩盘。又有许多白酒大商甚至生产厂家开始在进口葡萄酒行业发力，茅台、洋河、泸州老窖、青青稞便是明证。
原有的玩家在出走，而白酒大佬们却在反方向布局，他们将遇到哪些挑战？笔者认为，挑战一，白酒企业能否认知到并适应葡萄酒的游戏规则？想用简单的OEM的思路运作，靠信息差赚取高额利润的玩法也越来越困难了，而且这种玩法前两年进口酒商已经玩滥了，白酒企业再重复没有太多意义。白酒生产型企业强项是批量化生产，快速打造品牌，更适合进口酒中的品牌运作模式，细分长尾的葡萄酒体验式营销并不适合白酒企业的大规模操作，效率也不高。
挑战二，如何打造专业的营销团队？白酒企业靠传统渠道传统经销商捆绑销售，前期可以获取一定市场业绩，但如果要长期盈利，持续动销，捆绑销售不是个长远办法，目前渠道库存高昂的现状下，捆销的边际效益是递减的。
